强管理、守安全、促提升 ——墙材公司开展班组长管理提升及安全培训
为进一步夯实班组基础管理，全面提升基层管理人员的综合能力，严守安全生产底线，切实履行好班组安全、质量和成本管理的核心职能，墙材公司于4月28日下午，组织班组长、机电维修班全体成员，开展班组长管理能力提升、高空作业及设备维修安全培训活动。
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培训伊始，综合管理部率先通报4月份班组长履职情况调查结果，全面复盘基层管理工作成效与不足，为持续推进班组建设及班组管理提出要求。在班组长管理能力提升培训中，通过PPT讲解，系统讲解班组管理架构、核心职责与工作要点，着重强调班组长在班组管理中需牢固树立的“时间意识”、“改善意识”、“协调意识”及“品质意识”，熟练掌握有效沟通六步法，着力打造凝聚力强、执行力高的优秀班组，全面提升基层管理效能。安全培训环节，全体参训人员集中观看高处作业、设备检维修作业安全警示片，通过真实案例直观感受违规作业的严重危害，进一步强化安全防范意识，筑牢安全管理防线。
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培训最后，生产技术部领导作总结讲话。深度剖析公司所面临的市场严峻形势，产品价格持续下跌、利润空间不断压缩、同行业恶意竞争等多重情况叠加，公司生产经营正面临生死存亡的挑战与压力，明确要求全体班组长要主动扛起责任、树立危机意识，全力抓实抓细质量、成本、安全和现场管控，及时排查产品质量隐患；严格规范高空作业流程，作业期间务必全程规范佩戴安全帽和安全带，严守安全红线，做到对企业负责、对自身负责；同时结合近期交通安全事故案例，叮嘱全体员工上下班严格遵守交通规则，做好个人安全防护。此外，还要求班组长切实履行岗位职责与安全管理职责，主动关心班组成员的生活及工作状态，及时回应工作诉求，关注员工思想情绪，营造和谐稳定的班组工作氛围。培训结束后，公司组织参训人员进行专项知识测试，检验学习成效，巩固培训成果。
