墙材公司开展班组长管理提升及质量管理培训活动

 

   为了更好的推进班组建设及班组管理工作，履行好班组安全和质量管理职能，提升基层管理者的业务素质和管理能力，墙材公司于5月21日下午召开了由班组长、实验员等参加的管理提升及质量管理培训活动。

综合管理部首先通报了4月份开展的班组长及管理人员履职情况的调查，接着进行《班组长管理能力提升培训》，通过PPT深入剖析了班组长的角色定位与职责，强调班组长需具备“四个管理意识”即敢去管理、坚决执行、发现问题和问题改善的意识，落实“八个做到”即做到一视同仁、以理服人、以情暖人、善管会管、创新管理、以技服人、批评适度和善于沟通，以打造高效凝聚力团队。针对班组管理中的常见问题，提出具体解决方案，系统讲解生产过程中如何提升管理能力，强化岗位认知与执行效能。随后，观看了《高处不胜“险”》安全警示片，并结合《常见安全隐患排查300项》PPT学习，重点提升基层管理者安全隐患识别与排查能力，进一步树牢安全生产理念。最后生产技术部领导依据公司《质量管理条例》，针对砌块线开展质量管理专项培训，重点分析了原材料管控要点及生产过程质量要求，剖析常见质量缺陷成因，明确不合格品处理标准。培训结束后，参训人员还进行了测试，以巩固学习成果。

公司持续推进班组建设及班组管理工作，充分发挥班组长岗位工作职责，不断提升班组长履职担当，以安全质量双提升助力公司生产经营目标圆满完成！

2025年5月22日

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